厚（hòu）德 勵學 敦行（háng）

馬鞍山市（shì）第（dì）二中學2014年部門預算（suàn）情況

一、2014年馬鞍山市第二中學（xué）主要工作目標（biāo）

主要目標：深入（rù）學習貫徹黨的十八大精神（shén），全（quán）麵推進《國（guó）家（jiā）中長期教（jiāo）育改（gǎi）革和（hé）發展規劃（huá）綱要》的落實，堅持實施人才強校、質量立校、文化興校三大戰略，深入推進素質教育。抓（zhuā）住新一輪高中課改契機，加強課程建設，提升學校辦學質量。把立德樹人作（zuò）為根本任務，努力（lì）辦好人民滿意的二中。

為實（shí）現上述目標，將（jiāng）重（chóng）點做好以下（xià）工作：

以深化課程改革為抓（zhuā）手（shǒu），以提高課堂教學質量為重點，繼續推進教育教（jiāo）學改革。

——轉變教學方式，打造以學生（shēng）為主體的、生動活潑（pō）的生態課堂，構建具有（yǒu）二中特色的、以學生發展為本的課程體係。

——加強教師隊伍建（jiàn）設，轉變教學觀念和教學行為，提升專業素養，促進專業（yè）成長，發揮教師在深化課程改革中的積極作用。

——堅持德育為首，實施主體性德育，推進學生（shēng）自主管理，提高學生綜合素質，建設自主、自律的學生文化。

——規範辦學行為，堅持多元（yuán）化辦學，創新人（rén）才培養模式，轉變學校發展方式，走內（nèi）涵式發展之路。

——推進（jìn）校園文（wén）化建設，提升學校的辦學理念和核心價值追求，努力（lì）把二中辦成師生的（de）精神家園。

 主要目標初步安排為：：深入貫徹落實（shí）科學發展觀，認真學習和貫徹落實《國家中長期教育（yù）改革和發展規劃綱要》，深入貫徹國家、省（shěng）、市教育工（gōng）作會議精神，全麵（miàn）落實市委七屆十四次會議精神，以（yǐ）辦人民（mín）滿意的教育為宗旨，堅（jiān）持實（shí）施人才強校、質量立校（xiào）、文化興校三大戰略，拓展新（xīn）思路，促進新發展，進一步提升學校教育內涵和教育質（zhì）量。

二、2014年（nián）馬鞍山市（shì）第（dì）二中（zhōng）學預算編製的指（zhǐ）導思想

全（quán）麵貫徹黨的十八大精（jīng）神，以科學發展為（wéi）主題，圍繞“項目提速、工作提效”，認真（zhēn）貫徹落實市委市政府決策部署，積極推進財稅（shuì）體製改革，為穩增長、調結構、促改革、惠民生提供（gòng）堅實保障。加強全口（kǒu）徑預算管理，健全（quán）政府預算體係，進一步調整和優化支出結構，統籌安排（pái）政府財力，集（jí）中財力辦大事，切實保障和改善民生，進一步深化預算編製改革和製度創新，積極推進預算信息公開，建立（lì）強有力的預（yù）算約（yuē）束機製，提高預算編製的科學化精細化水平。

三、2014年馬鞍山市第二中學預算編製工作重點

（一）完善全口徑（jìng）預算管理，加大五項預算統籌力度。

（二）堅持厲行節約，努（nǔ）力降低行（háng）政成本。

（三）規範（fàn）事業單位（wèi）經費（fèi）供（gòng）給方式，進一步擴大花錢買服務範（fàn）圍。

（四）加（jiā）強非稅收入管理，嚴格執行收支脫鉤。

（五）規（guī）範基本（běn）支出供給政策，提高部門履職保障水平。

（六）進一步完善“開門（mén）辦預算”機製，提高民主理財水（shuǐ）平。

（七）細化預算編製，提（tí）高年初預（yù）算到位率。

（八）嚴格政府采購預算編製，提高采購預（yù）算的完整（zhěng）性。

（九）強化績效目標管理，提高財政資金使用效益。

（十）穩妥推進預算信息公開，提高部門預算透明度。

四、2014年馬鞍山市第二中（zhōng）學收支預算安排情況

2014年馬鞍山市第二中學（xué）部門預算總（zǒng）收入3156.34萬元（yuán），其中：公共預算撥款2365.34萬元，專戶管理非稅收入791萬元（學費和住宿費）；支出（chū）預算3156.34萬元，當（dāng）年（nián）預算收支平衡。其（qí）中：基本支出2488.93萬（wàn）元，用於保障（zhàng）日常人員經費和商品服務支出等，含工資福利支出（chū）、商品（pǐn）服務支出、對個人和家庭補助（zhù）支出；項目支出667.41萬元，用於（yú）教育（yù）工作任務、教育改革發展支出的經費需要。全年預算（suàn）支出按功能科目分類（lèi）為：基（jī）本支出2488.93萬元，占78.90%，行政事業性項（xiàng）目支出為667.41萬元，占21.20%。項（xiàng）目支出含師生保險、宿舍（shě）管（guǎn）理經費、教學經費、教科研經費、國際交流合作辦學項目、維（wéi）修改造建設費用等。

附表：表一、2014年部門預（yù）算收支總（zǒng）表

         表二、2014年部（bù）門可（kě）支（zhī）配收入預算（suàn）總表

         表三、2014年部（bù）門（mén）組織收入計劃表